29 Ene Lean Construction: Optimización y Eficiencia en la Construcción
En un sector en constante evolución como el de la construcción, implementar metodologías avanzadas para optimizar procesos, reducir costes y garantizar la entrega de proyectos dentro de los plazos es esencial. Lean Construction, inspirado en el concepto de Lean Manufacturing desarrollado por Toyota, se posiciona como la solución ideal para una construcción eficiente que minimice pérdidas y maximice el valor para el cliente.
¿Qué es Lean Construction?
Lean Construction es un sistema de gestión cuya filosofía se centra en la eliminación de actividades que no aportan valor, optimizando los recursos y procesos involucrados. En esencia, busca lograr una construcción sin pérdidas mediante la identificación de áreas de mejora en todas las etapas, desde el proyecto a la ejecución de obra. Según el Lean Construction Institute (LCI), esta metodología permite maximizar la eficiencia en los proyectos de construcción mediante procesos colaborativos, planificación ajustada y reducción de desperdicios.
Beneficios de Lean Construction en el sector de la construcción
La metodología Lean aporta beneficios clave que transforman la manera en la que se gestionan los proyectos, como:
- Entrega de obras en plazo: Planificar y gestionar de manera precisa y colaborativa, garantiza que los proyectos se completen dentro de los tiempos estipulados.
- Ahorro en costes: Eliminar ineficiencias como sobreproducción, tiempos de espera y defectos, reduce significativamente los gastos.
- Gestión de riesgos: Anticipar y solucionar restricciones, evita interrupciones en el flujo del trabajo.
- Mejora de la calidad: Centrarse en la ausencia de errores desde la fase de diseño, se minimiza retrabajos y fallos en la ejecución.
- Seguridad en obra: Organizar y zonificar los espacios, contribuye a un entorno de trabajo más seguro y productivo.
Metodología clave de Lean Construction
Entre las herramientas más destacadas de Lean Construction, el Last Planner® System (LPS) se enfoca en la colaboración y compromiso de todos los actores del proyecto, garantizando que cada contratista y subcontratista pueda cumplir con sus responsabilidades. Este sistema permite crear calendarios de fases, planificar de manera anticipada y realizar registros semanales, detectando y eliminando restricciones que podrían afectar en la productividad y rendimiento del proyecto.
El sector de la construcción enfrenta desafíos como el uso de métodos de gestión obsoletos, planificación deficiente y sobrecostes. Frente a ello, el sistema del Diseño de Valor Objetivo, (Target Value Design) como enfoque de gestión y técnica Lean, alinea los objetivos de coste y valor, para poder hacer que el coste objetivo sea quien decida el diseño, dando la vuelta al proceso que existe tradicionalmente.
Lean Construction ofrece soluciones como la coordinación entre equipos desde las fases iniciales y el uso de datos fiables para tomar decisiones informadas. En Almar Consulting, aplicamos los principios de Lean Construction para liderar proyectos que integran sostenibilidad, innovación y eficiencia. Con un enfoque centrado en la gestión de riesgos de construcción y la implementación de procesos eficientes, ayudamos a nuestros clientes a materializar sus proyectos con un modelo de eficiencia y éxito.
