Gestión de proyectos
Project management
Acompañamos a nuestros clientes en la planificación, gestión y control de proyectos con un enfoque integral, optimizando recursos, plazos y costes.
Gestión de proyectos
Acompañamos a nuestros clientes en la planificación, gestión y control de proyectos con un enfoque integral, optimizando recursos, plazos y costes.
¿En qué consiste este servicio?
Retos actuales de este servicio
Supervisamos el desarrollo del proyecto desde su fase inicial, controlando tiempos, costes y requisitos técnicos con enfoque estratégico.
Coordinamos la ejecución en obra para cumplir con los objetivos de calidad, plazos y presupuesto, gestionando incidencias en tiempo real.
Revisamos el presupuesto y su evolución para garantizar eficiencia económica durante todas las fases del proyecto constructivo.
Diseñamos y monitorizamos cronogramas realistas, ajustando recursos y actividades para asegurar el cumplimiento de hitos clave.
Asesoramos y participamos en procesos de contratación, evaluando ofertas y optimizando la adjudicación con criterios técnicos y económicos.
Controlamos todos los trámites administrativos necesarios para asegurar el cumplimiento normativo y evitar retrasos por causas externas.
Realizamos mediciones, estimaciones de costes y seguimiento económico del proyecto desde su fase inicial hasta la finalización.
Identificamos oportunidades de mejora para reducir costes sin afectar la calidad, proponiendo soluciones técnicas eficientes.
Resolvemos las dudas más frecuentes sobre nuestro servicio de Project management
El servicio abarca desde la planificación inicial hasta la ejecución final del proyecto. Incluye gestión de licencias, control de costes, supervisión de obra, seguimiento de cronogramas, gestión de licitaciones y optimización técnica mediante ingeniería de valor. Su enfoque integral garantiza que cada fase esté alineada con los objetivos del cliente.
Contratar a Almar permite una gestión profesional del proyecto, con una metodología probada para controlar plazos, costes y calidad. Su experiencia facilita la coordinación de todos los agentes involucrados, reduce riesgos y mejora la eficiencia técnica y económica del proceso constructivo.
Almar aplica control de planificación y costes desde el inicio. Su equipo monitoriza cronogramas, realiza seguimiento económico (Quantity Surveyor) y gestiona licencias y permisos, previniendo desviaciones mediante soluciones anticipadas y una gestión proactiva de incidencias en obra.
En Almar Consulting ofrecemos un servicio integral de project management para construcción, adaptado a las necesidades de cada cliente y cada proyecto. Nuestra misión es garantizar el cumplimiento de plazos, presupuestos y calidades desde la fase inicial hasta la entrega final. Nos ocupamos de la gestión en fase de proyecto y de obra, el control de costes, la planificación, el seguimiento de licencias y licitaciones, y el análisis económico a través de la figura del Quantity Surveyor. Implementamos estrategias de ingeniería de valor para optimizar recursos sin comprometer la calidad.
Nuestra experiencia en la gestión de activos inmobiliarios y la visión global del proceso nos permiten anticipar riesgos, coordinar equipos técnicos y supervisar la correcta ejecución de cada fase. Además, proporcionamos información actualizada y transparente en todo momento, alineando el interés técnico con el enfoque estratégico del cliente. Contar con una empresa especializada en project management construcción como Almar es clave para garantizar la eficiencia, sostenibilidad y rentabilidad de cualquier desarrollo inmobiliario.
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