Lo más destacado sobre Lean Construction
Descubre cómo esta metodología puede transformar tus proyectos con beneficios tangibles:
- ✓ Los proyectos Lean tienen 3 veces más probabilidades de terminar antes de tiempo y 2 veces más probabilidades de finalizar por debajo del presupuesto.
- ✓ El Last Planner® System (LPS) aumenta el Porcentaje de Promesas Cumplidas (PPC) del 54% a más del 80%.
- ✓ Reducción de Costes y Plazos. Posibilidad de reducir los costes del proyecto hasta un 15% y los plazos de entrega hasta un 20%.
¿Qué es Lean Construction?
Lean Construction es un sistema de gestión cuya filosofía se centra en la eliminación de actividades que no aportan valor, optimizando los recursos y procesos involucrados. En esencia, busca lograr una construcción sin pérdidas mediante la identificación de áreas de mejora en todas las etapas, desde el proyecto a la ejecución de obra. Según el Lean Construction Institute (LCI), esta metodología permite maximizar la eficiencia en los proyectos de construcción mediante procesos colaborativos, planificación ajustada y reducción de desperdicios.
¿Cuáles son los principales beneficios de aplicar Lean Construction?
La metodología Lean aporta beneficios clave que transforman la manera en la que se gestionan los proyectos, como:
- Entrega de obras en plazo: Planificar y gestionar de manera precisa y colaborativa, garantiza que los proyectos se completen dentro de los tiempos estipulados. La mejora en la planificación no es una mera suposición. De hecho, según un informe clave de Dodge Data & Analytics, los proyectos que aplican Lean Construction tienen el triple de probabilidades de finalizar antes de tiempo.
- Ahorro en costes: Eliminar ineficiencias como sobreproducción, tiempos de espera y defectos, reduce significativamente los gastos.
- Gestión de riesgos: Anticipar y solucionar restricciones, evita interrupciones en el flujo del trabajo.
- Mejora de la calidad: Centrarse en la ausencia de errores desde la fase de diseño, se minimiza retrabajos y fallos en la ejecución.
- Seguridad en obra: Organizar y zonificar los espacios, contribuye a un entorno de trabajo más seguro y productivo.
¿Qué herramientas y métodos utiliza el Lean Construction?
Entre las herramientas más destacadas de Lean Construction, el Last Planner® System (LPS) se enfoca en la colaboración y compromiso de todos los actores del proyecto, garantizando que cada contratista y subcontratista pueda cumplir con sus responsabilidades. Este sistema permite crear calendarios de fases, planificar de manera anticipada y realizar registros semanales, detectando y eliminando restricciones que podrían afectar en la productividad y rendimiento del proyecto.
"La implementación del Last Planner® System (LPS) puede aumentar el Porcentaje de Promesas Cumplidas (PPC) de un promedio industrial del 54% a más del 80%."
El sector de la construcción enfrenta desafíos como el uso de métodos de gestión obsoletos, planificación deficiente y sobrecostes. Frente a ello, el sistema del Diseño de Valor Objetivo, (Target Value Design) como enfoque de gestión y técnica Lean, alinea los objetivos de coste y valor, para poder hacer que el coste objetivo sea quien decida el diseño, dando la vuelta al proceso que existe tradicionalmente.
Lean Construction ofrece soluciones como la coordinación entre equipos desde las fases iniciales y el uso de datos fiables para tomar decisiones informadas. En Almar Consulting, aplicamos los principios de Lean Construction para liderar proyectos que integran sostenibilidad, innovación y eficiencia. Con un enfoque centrado en la gestión de riesgos de construcción y la implementación de procesos eficientes, ayudamos a nuestros clientes a materializar sus proyectos con un modelo de eficiencia y éxito.
Preguntas Frecuentes (FAQ) sobre Lean Construction
✓ ¿Es Lean Construction solo para grandes proyectos?
No, los principios de Lean Construction son escalables y se pueden adaptar a proyectos de cualquier tamaño, desde pequeñas reformas hasta grandes infraestructuras. La clave está en aplicar la filosofía de eliminar desperdicios y mejorar el flujo de trabajo para maximizar el valor y la eficiencia, independientemente de la envergadura del proyecto.
✓ ¿Cuál es la diferencia principal entre Lean Construction y la gestión de proyectos tradicional?
La gestión de proyectos tradicional es a menudo lineal, secuencial y fragmentada, con una menor colaboración entre las diferentes fases y actores. Lean Construction, por otro lado, se basa en la colaboración continua, la comunicación constante, una planificación flexible y adaptativa que involucra a todos los actores desde el inicio, con el objetivo primordial de maximizar el valor para el cliente y minimizar cualquier tipo de desperdicio.
✓ ¿Qué es el "Last Planner® System (LPS)" de forma sencilla?
El Last Planner® System (LPS) es un sistema de planificación colaborativa donde las personas que realmente van a realizar el trabajo (los "últimos planificadores") participan activamente en la programación y asignación de tareas a corto plazo. Esto asegura que los planes sean más realistas, viables y aumenta significativamente el compromiso y la responsabilidad del equipo en la obra, mejorando la fiabilidad de la ejecución.
✓ ¿Cuáles son los mayores beneficios de implementar Lean Construction?
Los beneficios clave incluyen una significativa reducción de desperdicios (materiales, tiempo, esfuerzo), ahorros de costes importantes, mejora de la calidad de la construcción, mayor seguridad en obra, entregas más fiables y a tiempo, y un aumento general de la satisfacción del cliente al recibir un mayor valor.
