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“Este es un ciclo inmobiliario de selección y no de euforia donde el dinero exige más rigor y disciplina”

Entrevista de El Inmobiliario mes a mes a José Luis Miró, socio-presidente y fundador de Almar Consulting.

20/05/2026

Madrid

"El plan estratégico 2026–2028 no lo entendemos como un plan para crecer por crecer, sino como una hoja de ruta para consolidar una compañía más sólida, más ágil y con mayor capacidad de ejecución".

Almar Consulting arranca su plan estratégico 2026–2028 en un mercado altamente dinámico, pero que exige un gran rigor técnico. Su presidente, José Luis Miró, detalla cómo la firma responde a la complejidad actual, destacando el valor de la anticipación para garantizar la rentabilidad en un ciclo donde los márgenes de error se han reducido de forma drástica. Y defiende la visión integral y la sostenibilidad como herramientas clave para anticipar riesgos, controlar costes y garantizar la viabilidad de los activos en un entorno altamente competitivo.

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