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A crescente complexidade dos projetos e a necessidade de uma gestão cada vez mais especializada consolidam a gestão de projetos como uma disciplina estratégica para proteger a rentabilidade e maximizar o valor dos ativos.

A sustentabilidade consolidou-se como um dos principais eixos de transformação do setor imobiliário. A crescente exigência regulatória, juntamente com a evolução dos critérios de investimento e financiamento, colocou a Taxonomia Europeia como uma ferramenta de referência para identificar quais atividades económicas podem ser consideradas ambientalmente sustentáveis.

Nesta entrevista, José Luis Miró, CEO da Almar Consulting, analisa a evolução da empresa desde a sua fundação em 2011 até à sua consolidação como referência em serviços técnicos integrados para o setor imobiliário. Aborda igualmente os principais desafios do mercado residencial espanhol, destacando a escassez de solo urbanizável finalista, a lentidão dos processos urbanísticos e a limitada capacidade construtiva como os principais obstáculos ao aumento da oferta habitacional. Miró defende a industrialização da construção, uma maior eficiência administrativa e a colaboração entre os setores público e privado como alavancas fundamentais para impulsionar o desenvolvimento imobiliário e responder às necessidades do mercado.

A Almar Consulting foi nomeada para prestar serviços de Gestão de Projeto (Project Management) no novo parque comercial promovido pela Alerce Real Estate em Colmenar Viejo.

A Almar Consulting anunciou a incorporação de Ines Koschel como sócia da área de Project Management, um movimento estratégico com o qual a empresa pretende reforçar uma das suas linhas de negócio de maior crescimento. A decisão está alinhada com a estratégia da companhia de consolidar a sua posição na gestão integrada de projetos complexos, especialmente em ambientes internacionais e de elevada exigência técnica. A nova sócia ingressa na organização em um momento de expansão significativa desta área, que já representa uma parcela relevante da atividade global da empresa. Segundo dados divulgados pela própria companhia, a área de Project Management registou um crescimento anual superior a 15% em 2025, consolidando uma trajetória ascendente que agora se pretende acelerar com esta incorporação. A direção da empresa destaca que o objetivo é continuar fortalecendo a sua capacidade de execução em projetos que exigem coordenação multidisciplinar, gestão rigorosa de prazos, controlo de custos, garantia da qualidade e gestão de riscos. Nesse contexto, a ampla experiência internacional de Koschel é considerada um fator estratégico para impulsionar a próxima fase de crescimento da organização e reforçar o seu posicionamento em projetos cada vez mais complexos e de alcance global.

A Almar Consulting reforça a sua área de Arquitetura e Engenharia com a integração de Guillermo Kepa Bernaola e Ricardo Rodríguez

A Almar Consulting aposta na regeneração de edifícios subutilizados como uma via para impulsionar novos polos educativos, revitalizar bairros e gerar valor urbano.

Entrevista do El Inmobiliario mes a mes a José Luis Miró, sócio-presidente e fundador da Almar Consulting.

A Almar Consulting liderou o desenvolvimento da nova Clínica de Psicologia da Universidade Alfonso X el Sabio (UAX) em Madrid. A consultora participou no projeto de arquitetura e na direção de obra, acompanhando o desenvolvimento e a configuração do espaço completo da nova clínica desde a fase de conceção até à execução.

Este ano, a ALMAR CONSULTING foi reconhecida pela Actualidad Económica do El Mundo na edição especial “As 100 Melhores Ideias” pela nossa estratégia de “RSC e Voluntariado – Responsabilidade Social Estratégica”.

A nomeação surge para liderar a execução do Plano Escala 2026-2028 e o crescimento da empresa.

A Almar Consulting liderará a transformação do edifício no Zentro Expo Zaragoza. O projeto visa desenvolver talento tecnológico numa cidade que está a atrair investimentos da Amazon e da Microsoft.