O mercado imobiliário está a evoluir para projetos de maior complexidade técnica, financeira, regulatória e operacional. Neste contexto, a Gestão de Projetos deixou de ser um mero serviço de apoio para passar a ser uma função estratégica, capaz de antecipar riscos, coordenar equipas multidisciplinares e garantir o cumprimento de cronogramas, orçamentos e padrões de qualidade ao longo de todo o ciclo de vida do ativo.
Com esta visão, a Almar Consulting continua a reforçar a sua divisão de Gestão de Projetos — uma linha de negócio estratégica que apoia promotores, investidores, operadores e proprietários no desenvolvimento de projetos cada vez mais exigentes e de elevado valor acrescentado.
Uma abordagem abrangente para proteger o investimento
A crescente pressão sobre as margens, a evolução das regulamentações, as exigências de sustentabilidade e a sofisticação dos projetos tornam essencial uma gestão técnica abrangente desde as fases iniciais de planeamento.
Na Almar Consulting, encaramos a Gestão de Projetos como uma disciplina dedicada a transformar a estratégia imobiliária numa execução eficiente e controlada, alinhando os interesses de todas as partes envolvidas e antecipando possíveis desvios antes que estes impactem a viabilidade do projeto.
Como explica Aurelio Fernández Martínez, sócio responsável pela área de Gestão de Projetos:
"O gestor de projetos vai além do papel de suporte externo para se tornar um ativo estratégico na salvaguarda da viabilidade do projeto."
Fortalecimento de uma Área Estratégica
O impulso para reforçar esta linha de negócio é evidenciado pela nomeação de Inés Koschel como associada na divisão de Gestão de Projetos — uma medida que alarga a capacidade da empresa para lidar com projetos técnicos de elevada complexidade, envolvendo equipas multidisciplinares e clientes nacionais e internacionais.
A sua experiência internacional complementa uma estratégia orientada para a consolidação de um serviço abrangente, baseado na gestão de risco, na coordenação técnica e na criação de valor em todas as fases do desenvolvimento imobiliário.
Projetos em Setores-Chave
A divisão de Gestão de Projetos da Almar Consulting trabalha atualmente em projetos relevantes em setores como a educação, saúde, residencial, hotelaria, escritórios e *flex living*, refletindo a crescente procura de serviços técnicos especializados para ativos cada vez mais complexos.
Entre os projetos em curso de destaque estão o Madrid Culinary Campus, a nova sede administrativa da Universidade Pontifícia de Comillas e iniciativas para a Universidade Alfonso X el Sabio, bem como projetos de renovação e reposicionamento hoteleiro, como o Hotel Guadalmina, o Sheraton Rhodes e o InterContinental Athens.
A Inovação e a Sustentabilidade como Pilares da Gestão de Projetos
A adoção progressiva de ferramentas baseadas em IA e a integração de critérios de sustentabilidade desde as fases iniciais dos projetos fazem parte da evolução natural do serviço de Gestão de Projetos.
Na Almar Consulting, acreditamos que a inovação tecnológica e a sustentabilidade devem contribuir para uma melhor tomada de decisão, otimização de processos e redução de riscos — sempre sob a orientação e supervisão de equipas técnicas especializadas.
Com este impulso, a Almar Consulting reafirma o seu compromisso com um modelo de Gestão de Projetos assente no rigor técnico, na visão estratégica, na coordenação e na criação de valor, apoiando os clientes no desenvolvimento de projetos que vão ao encontro das necessidades em constante evolução do mercado imobiliário.
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