“Não entendemos o plano estratégico 2026–2028 como um plano de crescimento pelo crescimento, mas sim como um roteiro para consolidar uma empresa mais sólida, mais ágil e com maior capacidade de execução.”
A Almar Consulting lança o seu plano estratégico 2026–2028 num mercado altamente dinâmico, mas que exige um elevado rigor técnico. O seu presidente, José Luis Miró, detalha como a empresa responde à complexidade atual, destacando o valor da antecipação para garantir a rentabilidade num ciclo em que as margens de erro foram drasticamente reduzidas. Defende ainda a visão integrada e a sustentabilidade como ferramentas essenciais para antecipar riscos, controlar custos e garantir a viabilidade dos ativos num ambiente altamente competitivo.
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